Plan du cours

Introduction

  • Définition de BPM pour une entreprise Agile
  • Place du BPMN 2.0 de l'OMG dans ce contexte

Les Element du BPMN 2.0

  • Notions de base
  • Diagrammes de processus et Collaboration diagrammes,
  • Participants : Pool, Lane
  • Répartition des diagrammes sur la base des niveaux d'abstraction
  • Processus, sous-processus, activité, tâche
  • Typologie des événements et des passerelles,
  • Synchronisations,
  • Connecteurs, flux de messages, objets de données,
  • Meilleures pratiques,
  • Étude de cas : Modéliser le Business processus et établir le pont correspondant vers un processus organisé

Elements avancés utilisant BPMN 2.0

  • Concepts avancés de BPMN 2.0
  • Chorégraphie, Collaboration et diagrammes de conversation,
  • Typologies détaillées d'événements et de passerelles,
  • Interruption Management, Incident Management,
  • Multi-instances Element,
  • Transaction et compensation,
  • Modèles de flux de travail,
  • Étude de cas : Mettre à jour les diagrammes précédents en tenant compte des mécanismes d'interruption et de compensation.

Simuler et exécuter des modèles BPMN

  • Simulation des modèles de processus,
  • Correspondances BPMN et UML,
  • Outils BPMN,
  • Business Analyse et suivi (BAM),
  • Étude de cas : Vérifier l'exactitude des processus d'affaires précédents et les ajuster

Avis : Les sessions de formation-mentorat ci-dessus sont menées de manière interactive à l'aide des outils de modélisation Business afin d'assurer un bon niveau de traçabilité entre les spécifications commerciales et leur exécution. Les concepts sont d'abord expliqués à l'aide d'exemples de base et sont ensuite suivis par des ébauches de solutions à vos propres problèmes. Après cette session, nous pouvons vous accompagner en révisant et en validant vos solutions en fonction de vos besoins.

 14 Heures

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