Plan du cours

Processus d'entreprise

  • notion de processus d'entreprise
  • modélisation des processus d'entreprise
  • modèle d'entreprise vs. modèle analytique - interrelations et éléments

Modélisation du processus d'entreprise

  • diagrammes de processus d'entreprise
  • cartographie et documentation des processus d'entreprise

Analyse des besoins

  • notion d'exigence
  • collecte et documentation des exigences
  • relations entre les exigences
  • lien entre les exigences et la couche d'analyse

Modélisation des solutions

  • types d'approches de modélisation de domaine
  • rationalisation de la profondeur de l'analyse
  • risques liés à l'analyse ou à la conception

Modèle de solution et méthodologies agiles

  • méthodologies agiles - opportunités et menaces
  • corrélation entre la documentation et les éléments des méthodologies agiles

Techniques de vérification de l'exactitude du modèle

  • techniques de validation informelles
  • aperçu des techniques de vérification formelle
  • procédures de validation pendant l'exécution du projet

Organisation de la documentation du projet

  • bonnes pratiques
  • assurer la traçabilité des modifications
  • aspects liés à la sécurité et aux versions

Intégrer le travail analytique dans les méthodologies de gestion

  • méthodologies de gestion et travaux d'analyse
  • les aspects liés à l'impact
  • le contrôle de projet et le travail d'analyse

Pré requis

  • An understanding of software development life cycle and agile principles
  • Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst

Audience

  • Product owners
  • Business analysts
  • Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology
 21 Heures

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