Plan du cours

Introduction au risque

  • Qu'est-ce que le risque et pourquoi les banques doivent-elles le gérer ?
  • Le risque n'est-il qu'une expérience négative ?
  • La nature globale des banques et des risques
  • Introduction aux principaux types de risques dans les banques
  • Les conséquences potentielles d'une mauvaise gestion des risques dans les banques
  • L'appétit pour le risque
  • Risk Management

Étude de cas

Réglementations internationales en matière de risques

  • Qu'est-ce qu'une réglementation fondée sur le risque ?
  • Lier le risque au capital
  • Qu'est-ce que l'adéquation des fonds propres ?
  • Principales réglementations internationales
    • Accord de Bâle
    • La loi Sarbanes-Oxley

Étude de cas

Les accords de Bâle

  • L'évolution de la réglementation internationale des risques bancaires
  • Les objectifs des risques bancaires
  • Le défi des réglementations mondiales
  • L'accord de Bâle I et l'amendement sur le risque de marché
  • L'accord de Bâle II
  • Les fonds propres sous Bâle II
  • Bâle 2.5 et Bâle III
    • Le ratio de levier
    • Le volant de fonds propres contracyclique
    • L'interconnexion systémique

Étude de cas : Les fonds propres sous Bâle III

Le risque de marché

  • Qu'est-ce que le risque de marché ?
  • Les activités de marché et les raisons de la négociation
  • Les principaux instruments de marché
    • Les instruments de trésorerie
    • Les instruments dérivés
  • Gérer le risque de marché
  • Mesure et gestion du risque de marché
  • Réglementation du risque de marché
    • Bâle II
    • Bâle III

Étude de cas : Les conséquences d'une mauvaise gestion du risque de marché - JP Morgan

Le risque de crédit

  • Qu'est-ce que le risque de crédit ?
  • Produits de crédit sur un marché international
  • Atténuer et gérer le risque de crédit
  • Le processus de crédit
  • Le processus d'analyse de crédit
  • Le portefeuille Management
  • La mesure du risque de crédit
  • Réglementation du risque de crédit
    • Bâle II
    • Bâle III

Etude de cas

Le risque opérationnel

  • Qu'est-ce que le risque opérationnel et pourquoi est-il important ?
  • Risque de perte, pertes attendues et inattendues
  • Types d'événements liés au risque opérationnel
  • Trois lignes de défense
  • Gestion du risque opérationnel
  • Cadre de gestion du risque opérationnel
  • Par où commencer ?
  • À qui la gestion du risque opérationnel doit-elle rendre compte ?
  • Qu'est-ce qui est inclus dans la gestion du risque opérationnel ?
  • Mesurer et évaluer le risque opérationnel.
  • Réglementation du risque opérationnel
    • Bâle II
    • Bâle III

Étude de cas : UBS

Le risque de liquidité

  • Qu'est-ce que le risque de liquidité ?
  • Types de liquidités
  • Conséquences d'une mauvaise gestion des liquidités
  • Sources de liquidité
  • Mesure de la liquidité
  • Tests de résistance
  • Gestion de la liquidité
  • Réglementation du risque de liquidité
    • Bâle II
    • Bâle III

Étude de cas :

Actif et passif Management et autres risques

  • Qu'est-ce que l'actif et le passif Management ?
  • ALCOs et Treasuries
  • Livre bancaire et livre de négociation
  • Risque de taux d'intérêt dans le portefeuille bancaire
  • Mesure et gestion de l'IRRBB
    • Contractuel ou comportemental
    • Tests de résistance
  • Autres risques

Étude de cas :

Supervision et divulgation

  • Qu'est-ce que la surveillance et la divulgation ?
  • Coopération en matière de surveillance entre le pays d'origine et le pays d'accueil
  • L'ICAAP
  • Supervision et divulgation dans le cadre de Bâle
  • Les changements de Bâle III

Étude de cas :

Définir l'entreprise Risk Management

  • Qu'est-ce que la GRE ?
  • Les avantages de la GRE
  • Le processus de GRE
  • La fonction de gestion des risques
  • La gestion de portefeuille
  • Développement de nouveaux produits
  • Orientations du Comité de Bâle
  • Cadres communément adoptés

Étude de cas

Gestion intégrée des risques

  • Intégrer les risques dans l'ensemble de la banque
  • Comités des risques
  • Politiques de risque
  • Reconnaissance et évaluation des risques
  • Ajout de risques dans les différents types de risques
  • Le capital économique
  • Interaction entre les types de risques

Étude de cas

Corporate Governance

  • Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise ?
  • Qui sont les parties prenantes et quels sont les conflits entre elles ?
  • Quels sont les avantages d'une bonne gouvernance d'entreprise ?
  • Développement du gouvernement d'entreprise - rapports Cadbury, Walker, Hicks
  • Le point de vue extérieur sur Corporate Governance (agences de notation, régulateurs)

Étude de cas : Une banque peut-elle être "trop grande pour être gérée" ?

Goou la gouvernance d'entreprise

  • Structures de l'entreprise
  • Le rôle des administrateurs non exécutifs
  • Techniques et stratégies
  • Comités et pratiques de gestion
  • Communication
  • Le rôle de l'encadrement supérieur
  • Cadre interne de Corporate Governance
  • Orientations de l'OCDE et de Bâle

Étude de cas :

La Governance du risque

  • Gouvernance de la gestion des risques
  • Créer une culture de sensibilisation aux risques
  • Mettre en œuvre une culture du risque
  • Comités de gestion des risques
  • Governance, risque et conformité

Étude de cas :

L'avenir

  • Le nouveau régime réglementaire
    • Implications pour le secteur bancaire
    • Implications pour les régulateurs
  • Priorités de l'agenda réglementaire bancaire mondial
  • Les futurs points chauds
 35 Heures

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