Plan du cours

Introduction au cours

  • Importance des processus, de l'agilité et du rôle du responsable de processus

Les bases de la conception de processus

  • Les Element d'un processus
  • Responsabilités du responsable de processus
    • Parrainage du processus
    • Ressourcement du processus
    • Conception et amélioration des processus
    • Gestion du processus
    • Sensibilisation au processus

Connaissances, compétences et attributs du responsable de processus

Sélection d'un responsable de processus

Rôles connexes

  • Gestionnaire de processus
  • Propriétaire de processus global
  • Propriétaire de la chaîne de valeur
  • Rôles d'un Service Management Office (SMO)

Les caractéristiques d'un Agile processus

Notions de base sur le processus Agile

  • Qu'est-ce que Agile ?
  • Le manifeste Agile
  • Pourquoi les projets Agile réussissent-ils ?

Scrum Notions de base

  • Scrum Rôles, artefacts et événements
  • Les piliers Scrum
  • Scrum en bref
  • Scrum, Kanban, ou les deux ?

Agile Service Management Principes de base

  • Agile Service Management Valeur
  • Service Agile Management Rôles, artefacts et événements
  • Caractéristiques d'un Agile processus Deux aspects du Agile service Management
    • Conception du processus Agile
    • [Amélioration des processus

Conception du processus Agile

  • Création et alimentation d'un carnet de commandes de processus
    • Personas
    • Histoires d'utilisateurs
    • Thèmes
    • Epopées
  • Cartographie des histoires d'utilisateurs
  • Ordonner et maintenir le Backlog de processus
  • Processus Design Sprint
  • Le responsable du processus et les événements du sprint
  • Mise en œuvre du processus
    • Incrément de processus potentiellement libérable
    • Définition de "terminé
    • Planification de la mise en production

[Amélioration des processus

  • Alignement des processus sur les Go stratégies
  • Sprints CSI et Planifier-Faire-Vérifier-Agir
  • Soutenir les améliorations
  • Évaluer la maturité des processus
  • Mise en œuvre des améliorations de processus
    • Travailler avec les responsables hiérarchiques
    • Surmonter la résistance au changement

Mesurer la valeur

  • Démonstration de la valeur
  • Indicateurs de performance avancés et retardés
  • Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
  • Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
  • Réaliser des revues de mesure
  • Communiquer les performances

Outils et technologies d'amélioration des processus

Pour commencer

Défis et facteurs critiques de succès

Sources d'information supplémentaires

Préparation à l'examen

  • Exigences de l'examen, pondération des questions et liste terminologique
  • Exemple de révision d'examen

Pré requis

CONDITIONS PRÉALABLES

  • Réalisation d'un travail préparatoire
  • Familiarité avec Scrum, l'informatique et les services informatiques

PUBLIC

Le public cible du cours CAPO est le suivant :

  • Les responsables de processus
  • Gestionnaires de processus
  • Employés et cadres responsables de la conception, de la réingénierie ou de l'amélioration des processus
  • Consultants guidant leurs clients dans le cadre d'initiatives d'amélioration des processus
  • Toute personne chargée de :
    • gérer les exigences liées aux processus
    • Garantir l'efficacité et l'efficience des processus
    • Maximiser la valeur des processus
 14 Heures

Nombre de participants


Prix ​​par Participant

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