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Plan du cours
Introduction au cours
- Importance des processus, de l'agilité et du rôle du responsable de processus
Les bases de la conception de processus
- Les Element d'un processus
- Responsabilités du responsable de processus
- Parrainage du processus
- Ressourcement du processus
- Conception et amélioration des processus
- Gestion du processus
- Sensibilisation au processus
Connaissances, compétences et attributs du responsable de processus
Sélection d'un responsable de processus
Rôles connexes
- Gestionnaire de processus
- Propriétaire de processus global
- Propriétaire de la chaîne de valeur
- Rôles d'un Service Management Office (SMO)
Les caractéristiques d'un Agile processus
Notions de base sur le processus Agile
- Qu'est-ce que Agile ?
- Le manifeste Agile
- Pourquoi les projets Agile réussissent-ils ?
Scrum Notions de base
- Scrum Rôles, artefacts et événements
- Les piliers Scrum
- Scrum en bref
- Scrum, Kanban, ou les deux ?
Agile Service Management Principes de base
- Agile Service Management Valeur
- Service Agile Management Rôles, artefacts et événements
- Caractéristiques d'un Agile processus Deux aspects du Agile service Management
- Conception du processus Agile
- [Amélioration des processus
Conception du processus Agile
- Création et alimentation d'un carnet de commandes de processus
- Personas
- Histoires d'utilisateurs
- Thèmes
- Epopées
- Cartographie des histoires d'utilisateurs
- Ordonner et maintenir le Backlog de processus
- Processus Design Sprint
- Le responsable du processus et les événements du sprint
- Mise en œuvre du processus
- Incrément de processus potentiellement libérable
- Définition de "terminé
- Planification de la mise en production
[Amélioration des processus
- Alignement des processus sur les Go stratégies
- Sprints CSI et Planifier-Faire-Vérifier-Agir
- Soutenir les améliorations
- Évaluer la maturité des processus
- Mise en œuvre des améliorations de processus
- Travailler avec les responsables hiérarchiques
- Surmonter la résistance au changement
Mesurer la valeur
- Démonstration de la valeur
- Indicateurs de performance avancés et retardés
- Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
- Accords de niveau de service et accords de niveau opérationnel
- Réaliser des revues de mesure
- Communiquer les performances
Outils et technologies d'amélioration des processus
Pour commencer
Défis et facteurs critiques de succès
Sources d'information supplémentaires
Préparation à l'examen
- Exigences de l'examen, pondération des questions et liste terminologique
- Exemple de révision d'examen
Pré requis
CONDITIONS PRÉALABLES
- Réalisation d'un travail préparatoire
- Familiarité avec Scrum, l'informatique et les services informatiques
PUBLIC
Le public cible du cours CAPO est le suivant :
- Les responsables de processus
- Gestionnaires de processus
- Employés et cadres responsables de la conception, de la réingénierie ou de l'amélioration des processus
- Consultants guidant leurs clients dans le cadre d'initiatives d'amélioration des processus
- Toute personne chargée de :
- gérer les exigences liées aux processus
- Garantir l'efficacité et l'efficience des processus
- Maximiser la valeur des processus
14 Heures